松坂について話すレッドソックス・ファレル投手コーチ
携帯用音楽機器を持ってグラウンドに入る松坂
「大輔」というネームが入った真新しいスパイクをはく松坂
キャッチボールをするレッドソックス松坂
デビュー戦までを逆算し、オープン戦の初戦は３月２日の大学チームのボストン・カレッジ戦で、２イニングに登板することも決まった。次戦は同６日のマーリンズ戦で、３イニングを投げる予定。その後は、主に「中４日」の間隔で調整し、開幕までに７〜８試合に登板することが予定されている。
松坂デビューは日本時間４月６日
レッドソックスの松坂大輔投手のデビュー戦が、４月５日（日本時間同６日）の敵地でのカンザスシティー・ロイヤルズ戦に予定されていることが１６日、明らかになった。この日、スタッフミーティングが開かれ、ファレル投手コーチは「故障、調整遅れ、悪天候の影響などがなければ、ダイスケ（松坂）が投げるだろう」と話した。現時点で、松坂は、昨季１５勝のシリング、同１６勝のベケットに続く先発３番手として考えられており、順調にいけば、開幕カード３戦目に初先発の機会が回ってきそうだ。
松坂について話すレッドソックス・ファレル投手コーチ
携帯用音楽機器を持ってグラウンドに入る松坂
「大輔」というネームが入った真新しいスパイクをはく松坂
キャッチボールをするレッドソックス松坂
デビュー戦までを逆算し、オープン戦の初戦は３月２日の大学チームのボストン・カレッジ戦で、２イニングに登板することも決まった。次戦は同６日のマーリンズ戦で、３イニングを投げる予定。その後は、主に「中４日」の間隔で調整し、開幕までに７〜８試合に登板することが予定されている。
松坂について話すレッドソックス・ファレル投手コーチ
携帯用音楽機器を持ってグラウンドに入る松坂
「大輔」というネームが入った真新しいスパイクをはく松坂
キャッチボールをするレッドソックス松坂
デビュー戦までを逆算し、オープン戦の初戦は３月２日の大学チームのボストン・カレッジ戦で、２イニングに登板することも決まった。次戦は同６日のマーリンズ戦で、３イニングを投げる予定。その後は、主に「中４日」の間隔で調整し、開幕までに７〜８試合に登板することが予定されている。
経営統合を検討
大手百貨店の大丸（大阪市）と松坂屋ホールディングス（名古屋市）が経営統合を検討していることが１７日、明らかになった。両社の売上高（０５年度連結）を合計すると約１兆１６００億円となり、国内最大手の高島屋を上回り、業界首位となる。百貨店各社は大規模ショッピングセンター（ＳＣ）などとの競争が激しく、売上高は伸び悩んでいる。両社は経営規模の拡大で収益率を高める狙いだ。
百貨店売上高の順位
大丸は西日本を拠点に東京や札幌などに計１６店舗、松坂屋は東海地方を中心に９店舗をもつ。共に呉服店が前身の老舗（しにせ）百貨店。店舗の重複は一部にとどまり、補完する関係にある。
大丸は会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の奥田務氏が社長に就任後の９０年代後半から不採算店の閉鎖、売り場販売員の働き方の見直しなどの改革を進め、収益力は業界でも上位にある。今年は東京新店の開店、横浜への食品専門店の出店を控えるなど、改革を終えて攻勢に転じている。
一方、松坂屋も不採算店舗の閉鎖、「村上ファンド」からの株買い戻しなどの懸案を処理し、店舗改装など本業強化に向けた態勢づくりを急いでいる。店舗政策では、東京の銀座店の建て替え計画を練っているが、東海地方以外での強化策を迫られていた。
統合後は商品仕入れ、物流部門などを共通にすれば、コスト削減が期待できる。
国内百貨店業界は、同業他社との競争だけでなく、大型ＳＣ、専門店とも品ぞろえが似通ってきている。全国の百貨店売上高は０６年までの９年連続で前年割れを続けており、単独では成長戦略が見いだせない環境にある。
百貨店同士の統合は、０３年６月に西武百貨店とそごうが統合してミレニアムリテイリングが誕生して以来。阪急阪神ホールディングスの発足に伴い阪急百貨店と阪神百貨店も統合を目指している。
＜キーワード：大丸＞１７１７年に京都・伏見に開業した呉服店「大文字屋」が前身。関西を中心に１６店舗、従業員数は約３５００人。スーパーの大丸ピーコックを関東や関西に６６店舗展開している。
＜キーワード：松坂屋ホールディングス＞１６１１年に名古屋で開業した「いとう呉服店」が前身。子会社の横浜松坂屋を含めて東海地方を中心に９店舗。従業員数は約３９００人。０６年９月に持ち株会社制に移行。
百貨店売上高の順位
大丸は西日本を拠点に東京や札幌などに計１６店舗、松坂屋は東海地方を中心に９店舗をもつ。共に呉服店が前身の老舗（しにせ）百貨店。店舗の重複は一部にとどまり、補完する関係にある。
大丸は会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の奥田務氏が社長に就任後の９０年代後半から不採算店の閉鎖、売り場販売員の働き方の見直しなどの改革を進め、収益力は業界でも上位にある。今年は東京新店の開店、横浜への食品専門店の出店を控えるなど、改革を終えて攻勢に転じている。
一方、松坂屋も不採算店舗の閉鎖、「村上ファンド」からの株買い戻しなどの懸案を処理し、店舗改装など本業強化に向けた態勢づくりを急いでいる。店舗政策では、東京の銀座店の建て替え計画を練っているが、東海地方以外での強化策を迫られていた。
統合後は商品仕入れ、物流部門などを共通にすれば、コスト削減が期待できる。
国内百貨店業界は、同業他社との競争だけでなく、大型ＳＣ、専門店とも品ぞろえが似通ってきている。全国の百貨店売上高は０６年までの９年連続で前年割れを続けており、単独では成長戦略が見いだせない環境にある。
百貨店同士の統合は、０３年６月に西武百貨店とそごうが統合してミレニアムリテイリングが誕生して以来。阪急阪神ホールディングスの発足に伴い阪急百貨店と阪神百貨店も統合を目指している。
＜キーワード：大丸＞１７１７年に京都・伏見に開業した呉服店「大文字屋」が前身。関西を中心に１６店舗、従業員数は約３５００人。スーパーの大丸ピーコックを関東や関西に６６店舗展開している。
＜キーワード：松坂屋ホールディングス＞１６１１年に名古屋で開業した「いとう呉服店」が前身。子会社の横浜松坂屋を含めて東海地方を中心に９店舗。従業員数は約３９００人。０６年９月に持ち株会社制に移行。
